Le Point associés

Associés, tout va bien. Faisons le point.

Une journée par an. Pas sur l’entreprise. Sur vous.

On relit l’année qui vient de passer : ce qui s’est bien joué entre vous, ce qui a coincé, ce dont personne n’a parlé. Puis on projette la suivante, dans les mêmes termes.

C’est le rendez-vous que personne ne prend jamais. Alors je propose de l’inscrire au calendrier.

2 500 € HT la journée.

Le Point associés est une journée annuelle d’accompagnement réunissant les associés d’une entreprise autour de leur relation, et non de leur activité. Elle consiste à relire l’année écoulée du point de vue du lien entre les personnes, puis à préparer la suivante. Elle se distingue d’un séminaire stratégique, qui porte sur l’entreprise, et d’une médiation, qui suppose un conflit déclaré.

Pourquoi je propose un rythme annuel

Parce que quand ça va mal, il est déjà tard.

Les ruptures entre associés que j’ai vues s’étaient préparées pendant des années, en silence. Un déséquilibre de travail dont on n’a jamais parlé. Une décision mal comprise qu’on n’a pas osé questionner. Chacune de ces choses est trop petite pour justifier une conversation. Ensemble, elles finissent par justifier une séparation.

La date dans le calendrier règle ce problème d’une manière assez bête : elle vous dispense d’avoir à décider d’en parler. Le sujet n’a plus besoin d’être assez grave pour mériter une réunion. Il suffit qu’il vous soit venu à l’esprit dans l’année.

C’est aussi pour ça que c’est annuel et pas ponctuel. Une fois, c’est une réunion de crise déguisée. Tous les ans, c’est un entretien.

Comment se passe la journée

Il n’y a pas de programme type. La journée se construit à partir de votre situation : de ce qui vous amène, de ce que vous avez traversé, de ce qui peut se dire et de ce qui ne peut pas encore.

Ce qui ne change pas, c’est la direction : on part de ce qui s’est passé, on traverse ce qui est vrai aujourd’hui, et on repart avec quelque chose de décidé pour la suite.

Vous repartez avec ce que vous vous êtes dit. Pas un rapport que j’aurais écrit sur vous.

Mon rôle : tenir le cadre, poser les questions que vous ne vous posez pas entre vous, et nommer ce qui se joue quand ça devient difficile. Je ne prends pas parti et je n’arbitre pas. Ce n’est pas mon entreprise.

Ce que ce n’est pas

Ce n’est pas un séminaire stratégique. On ne parle pas du plan à trois ans, du budget ni du recrutement. Si ces sujets arrivent, et ils arrivent toujours, c’est pour regarder ce qu’ils disent de votre relation.

Ce n’est pas une médiation. Une médiation suppose un conflit déclaré et des positions arrêtées. Ici, en principe, tout va bien. C’est même la condition pour que ce soit utile.

Ce n’est pas un séminaire de cohésion. Il n’y aura pas de sortie en kayak.

À qui ça sert, le plus souvent

Aux associés qui s’entendent. C’est contre-intuitif, mais c’est la réalité : cette journée fonctionne quand la relation est bonne et qu’on souhaite qu’elle le reste.

Quelques situations où elle est particulièrement utile : vous venez de vous associer, et vous voulez prendre l’habitude tout de suite ; vous êtes associés depuis longtemps, et vous sentez que des choses ne se disent plus ; l’entreprise a beaucoup grandi, et vos rôles ont changé sans que vous en ayez jamais parlé ; vous êtes associés et de la même famille, ce qui rend chaque conversation plus lourde ; un associé est parti, et vous devez reconstruire à deux ce qui existait à trois.

Si la relation est déjà rompue, cette journée n’est pas le bon format. Il faut commencer autrement. J’en parle sur la page consacrée à la relation entre associés.

Conditions

Format	Une journée, uniquement en présentiel
Rythme	Annuel
Participants	Tous les associés. Le tarif ne change pas selon le nombre
Tarif	2 500 € HT
Zone	Angers et Pays de la Loire principalement

Le tarif est le même que vous soyez deux ou cinq.

Questions fréquentes

On n’a pas de problème. C’est quand même pertinent ?

C’est exactement le moment. Cette journée sert à entretenir, pas à réparer. Elle est plus utile, et beaucoup moins coûteuse, quand tout va bien.

Un de mes associés ne veut pas venir.

Alors ce n’est pas le bon format cette année. Un point associés suppose que tout le monde soit là de son plein gré. On peut commencer par un échange à deux, et voir.

On est une entreprise familiale. Ça marche aussi ?

Oui, et c’est souvent là que c’est le plus utile. Quand les associés sont aussi le frère, la sœur ou les parents, les conversations difficiles sont plus rares, parce qu’elles engagent bien plus que l’entreprise.

Qu’est-ce qu’on en retire concrètement ?

Des choses dites qui ne l’avaient jamais été, et quelques décisions sur votre façon de fonctionner ensemble. Ce n’est pas spectaculaire. C’est ce qui fait que dans trois ans vous serez encore associés.

Vous déroulez toujours le même programme ?

Non. Je construis la journée à partir de votre situation. Certains temps ne servent pas du tout selon ce que vous vivez : une jeune association et un duo de quinze ans n’ont pas besoin des mêmes conversations. Ce qui reste constant, c’est la direction, pas la trame.

Ça peut se faire en visio ?

Non. Cette journée ne se fait qu’en présentiel : on travaille debout, sur un mur, avec des choses qu’on déplace. À distance, il ne resterait qu’une réunion.

Vous intervenez chez nous ou ailleurs ?

Les deux se pratiquent. On en parle au premier échange. Sortir de l’entreprise aide souvent.

Ce qui se dit sort de la pièce ?

Non. Rien, jamais.