D’où je viens

Mes parents tenaient des magasins de bricolage, au sein du groupement des Mousquetaires. Plusieurs de mes oncles et cousins avaient les leurs : bricolage, vêtement, alimentaire. J’ai beaucoup travaillé dans ces magasins, et mes parents ont formé mes cousins.

La reprise ne s’est jamais posée comme une question lourde. J’ai choisi de ne pas reprendre, et ça n’a posé de problème à personne.

Je suis ingénieur ICAM.

Ce que j’ai fait

1999 : mon premier site internet. Le web commercial commençait. J’ai eu la chance d’y être tôt, et de ne jamais complètement en sortir.

2005 : ma première entreprise. Un bureau sur la terre, la vente en ligne de fournitures de bureau écologiques. Sept mille euros de capital, et rentable dès la première année.

2007 à 2015 : le covoiturage. Cofondateur et dirigeant d’Ecolutis, créée en 2007 et devenue IDVroom. Les effectifs ont quadruplé en dix-huit mois. L’entreprise a été reprise par la SNCF, et j’ai vécu de l’intérieur ce que devient une petite structure absorbée par un grand groupe.

2009 à 2017 : Un toit pour les abeilles. Co-fondateur et co-gérant, à La Rochelle. Parrainer une ruche, recevoir son miel : un modèle économique au service de la biodiversité.

Depuis 2017 : accompagner. Des dirigeants, dans leur quotidien et dans leurs décisions. Des directions de transition. Des comités de direction. C’est devenu mon métier, et ça l’est resté.

2019 à 2023 : Mobivia. Membre du conseil ad hoc international de la division Driver Services : Norauto, Midas, ATU.

2020 à 2022 : Famille Mary. J’avais accompagné le cédant pendant les deux années qui ont précédé la vente. J’ai ensuite dirigé l’entreprise pendant dix-huit mois pour le compte du groupe Léa Nature, qui venait de l’acquérir : 135 personnes, 22 millions d’euros de chiffre d’affaires. Premier dirigeant non familial d’une maison centenaire, au moment où le capital lui aussi quittait la famille.

2024 : Biocoop Symbiose. Trois mois à diriger la SCOP qui porte le magasin, à Chalonnes-sur-Loire. Recruter le futur directeur, remettre du dialogue entre les associés, accompagner l’élection du nouveau gérant. Ça compte autant que le reste.

Depuis 2024 : Chapter-2. Avec Agathe Ruckebusch, Nicolas Hennon et Michaël Rogué. Toutes mes missions passent par le cabinet.

Depuis 2026 : Martineau. Membre du comité stratégique de cette maison de maîtres médailleurs, à Saumur.

Toujours associé

J’ai été associé dans cinq entreprises. Je le suis encore aujourd’hui dans une sixième, chez Chapter-2, avec Agathe Ruckebusch, Nicolas Hennon et Michaël Rogué.

Cinq entreprises, mais quatre personnes seulement. Trois de ces sociétés, je les ai montées avec le même associé. On ne recommence pas trois fois avec quelqu’un par hasard.

Je siège aussi au conseil de deux entreprises dans lesquelles j’ai investi, MYBIKE France et MediaClinic. Je les compte à part : y mettre de l’argent et un avis quelques fois par an n’a rien à voir avec diriger ensemble au quotidien. C’est de la seconde que je parle sur ce site.

J’y ai vécu mes plus belles aventures, et aussi mes plus grosses épreuves. Le plus souvent, ce qui s’abîmait tenait à un défaut de soin porté à la relation elle-même, pas à un désaccord de fond.

C’est de là que vient une bonne partie de ce que je fais aujourd’hui.

Trois cessions, jamais les mêmes

J’ai cédé trois fois : à des indépendants, à mon associé, et à un grand groupe.

Trois opérations qui n’ont presque rien en commun, ni dans le déroulé, ni dans les questions qui se posent, ni dans ce qui vient après.

Ce que je fais aujourd’hui

J’accompagne des dirigeants, seuls ou à plusieurs. Le plus souvent sur ce qui se joue entre les personnes qui détiennent une entreprise, associés ou famille.

Depuis 2017, j’ai accompagné une cinquantaine d’associés, dans des entreprises de deux à mille personnes : juridique, transport, restauration, communication, architecture, agroalimentaire.

J’anime aussi, une fois par mois depuis 2023, le cercle CEDEF du Maine-et-Loire : le Cercle des Enfants Dirigeants d’Entreprises Familiales, qui réunit des successeurs autour de ce que la reprise leur fait vivre.
→ cedef-france.fr

Ma façon de travailler

Je ne suis pas coach certifié. Je n’ai pas suivi de cursus, et je n’ai pas de méthode à appliquer.

J’ai un bagage, et j’ai vu beaucoup de situations. Ça ne me donne aucun savoir sur la vôtre. Je ne sais rien de ce qui se passe chez vous avant d’y être.

Ce que ça change : peu de choses me surprennent. Je peux poser des questions sans redouter la réponse, et rester là quand ça devient inconfortable.

Je n’ai pas de conseil à donner. Mais j’ai un avis, et je le partage.

Ce à quoi je tiens

La clarté. Sortir d’une conversation en sachant ce qu’on a dit et ce qu’on a décidé.

La vérité. Y compris quand elle est inconfortable, et y compris quand elle me concerne.

La co-construction. Vos réponses ne seront pas les miennes. C’est aussi bien.

La sérénité. Diriger peut parfois être éprouvant. Vous soutenir fait partie de mes missions.

Mes engagements

Un chantier d’insertion. Je préside bénévolement une structure d’insertion professionnelle qui emploie soixante-dix personnes sur le territoire.

Réseau Entreprendre Maine-et-Loire. J’en suis membre. On y accompagne des créateurs et des repreneurs d’entreprise, gratuitement et dans la durée.

Entreprendre pour la solidarité. Je suis membre de ce fonds de dotation.

En pratique

Cabinet	Associé de Chapter-2 ; toutes mes missions passent par lui
Base	Angers, Maine-et-Loire
Zone	Pays de la Loire principalement
Formation	Ingénieur ICAM, Institut catholique d’arts et métiers